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宝博官网:全筑股份2021年年度董事会经营评述


  回顾2021年,受益于国内疫情防控成果的持续巩固,上半年整体经济保持良好恢复态势,但是伴随世界经济复苏动力不足、大宗商品价格上行、国际环境更趋复杂,使得国内经济发展面临临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,经济下行压力逐渐加大。建筑装饰行业受部分地产类客户风险暴露冲击、市场竞争加剧、材料及人工成本逐年攀升等因素影响,经营发展正面临重大挑战。为积极应对当前的严峻挑战和复杂形势,公司管理团队紧紧围绕公司“两翼一箭”战略,坚定按照“控规模、调结构、增质量、强科技”的方针推进主营业务稳健发展,努力实现从规模扩张向高质量发展的战略转变。报告期内,公司实现营业收入40.42亿元,归属于上市公司股东的净利润为-12.93亿元。公司本期净利润为负的主要原因系对恒大地产集团有限公司及其相关成员企业的各类应收款项及尚未结算的存货工程款计提减值所致。报告期内,因公司第一大客户恒大出现流动性问题,公司公装施工收入受到较大影响,公司家装施工、设计业务及家具业务的收入依旧保持良好增长态势。公司为应对恒大集团流动性问题和房地产政策的调控带来的风险,积极采取各项措施,积极应对风险、降本增效、调整业务结构、推动科技赋能,主要包括以下几个方面:公司第一大客户恒大出现流动性问题,导致应收款项回款出现严重问题,公司资金流动性受到严峻挑战。截至2021年12月31日,公司对恒大的应收账款和合同资产金额为24.64亿元,应收票据金额为13.85亿元,尚未结算的存货工程款2.09亿元。经公司管理层评估,认为对其应收款项出现了明显的减值迹象。公司与聘请的律师团队、会计师团队就恒大未来发展情况和应收款项预期回收可能进行了充分的讨论和评估,考虑恒大各项目公司对外披露信息及经营决策的局限性,将所有项目公司按照统一风险组合进行判断,并将相关应收账款按业务类型划分为住宅业务组合及非住宅业务组合。由于目前恒大重组方案尚未明确,相关风险只是在暴露阶段而非释放阶段,基于上述考量及谨慎性原则,报告期末,公司对恒大相关应收账款、合同资产、应收票据、存货进一步计提了减值,其中应收账款和合同资产计提减值金额为5.6亿元,应收票据计提金额为2.96亿元,存货计提减值金额为0.21亿元。1)由于恒大部分项目的主材采购采用甲指乙供的形式,形成公司对恒大及相关成员企业的应付账款金额为10.19亿元,自2022年1月起,公司陆续和恒大集团下属房产项目公司及其下属甲供材料公司达成三方抵账协议,已签订抵账金额约为5.7亿元,后续相关手续正在办理中,预计2022年底抵账工作可以全部完成;2)公司已与恒大达成购买资产解决方案,包括不仅限于收取现金或选取优质房源进行冲抵债务,截至本报告披露日,公司已选取上海、海南、成都等地价值约2.81亿元的房产冲抵部分逾期商票及应收账款,其中价值约0.66亿元的房产的产证已办理完毕,剩余房产的产证办理工作公司正在积极推进;3)公司正在以诉讼等强制性方式积极解决应收款项问题,已向各地法院提交相关诉讼材料并陆续采取相应的财产保全措施,主张装修工程款的优先受偿权,该权利在受偿次序上优于银行的抵押权,保障力度较大。公司正积极推进诉讼事宜,截至本报告披露日,0.81亿元应收债权已经法院裁定资产保全;4)对于与恒大有关的在建工程,公司正与各在建项目所在地政府沟通,积极开展复工谈判,部分地方政府已协调监管账户资金以支持在建项目复工,57个在建停工项目已有28个完成复工,复工率达半数以上。2021年10月以来,相关在建项目应收款已收回金额约1.5亿元,在“保交楼”的政策指导下,剩余大部分款项预期未来2-3年内可逐步收回。报告期内,公司围绕“控规模、调结构、增质量、强科技”的经营方针,不断优化客户结构,调整业务方向。公司积极开发央企、国企地产商客户,加强与原有的央企、国企开发商的合作力度,同时努力拓展非地产客户渠道和非地产业务类型。公司2021年实现营业收入40.42亿元,其中恒大项目收入约10.32亿元,非恒大项目收入约30.1亿元。同时,公司立足城市更新,大力发展长租房、科技总部、教育、康养等新业务的开发,报告期内承接和实施如绿城-桃源十里义乌城市展厅、宁波东钱湖韩岭古村改造、深圳招商泰格、维尔利300190)环保科技集团股份有限公司总部中心、宁波滨江第一学校、清华大学伟伦楼、金茂南京汤山康养小镇、瑞安温泉度假酒店等项目。同时,公司严格控制项目签约质量,全面评估项目可行性,确保项目回款情况稳定及时。此外,公司狠抓项目管理,项目质量获得充分认可,公司先后荣获“绿城和庐项目2020年度卓越供方”称号、“2021中国房地产开发企业综合实力Top500首选供应商(精装修工程类)”等荣誉。报告期内,公司着眼于零售板块,推进C端家装业务。在原有的别墅豪宅装修业务的基础上,依托住宅全装修领域多年积累的经验和优势,立足上海,推出“全筑e家”全屋整装套系产品,为客户提供从设计、装修、产品到服务的一站式解决方案,客户类型全覆盖,全面开拓家装业务。报告期内,公司凭借在B端标准化装修和C端个性化定制两方面都具备大量的技术积累和项目经验,充分借鉴汽车行业“整车+选配”的用户购买逻辑,依托公装供应链体系,打造了后台标准化、前台多样化的建筑装饰平台,用1+X双轨定制,满足业主对家的所有美好想象。公司通过B端定制基础包、C端自选硬装增值包和C端自选软装增值包三步构成业主的新家,将B端定制和C端升级相结合,开启全能定制模式,实现从毛坯交付到拎包入住。公司通过B端定制基础包,为每一个空间都设计了人性化可感知的价值点,在每一个定制精装项目户型里,只要条件允许,所有的卖点都必须实现;通过C端升级增值包,提供入住前“最后100米”服务,补全精装房基础包功能性不全和千户一面的问题,达到必要功能补充、风格高度契合、颜值持续增色的特点。公司还通过基于公装体系的完善供应链,在规模化的基础上形成了标准化的快速适配供应链体系,保障项目设计落地实施。报告期内,公司根据自身发展战略,结合行业未来发展趋势,持续完善公司科技板块建设,坚持加强技术创新和产业研发力度,促进新平台、新技术、新工艺、新产品在各类业务中的应用,通过技术创新提升项目建设能力,驱动公司业务持续发展,打造发展二次曲线。公司继续推动工业化装配式内装技术的研发,打造全新装配式模块建筑产品,不断升级与持续优化公司智慧科技体系。报告期内,公司新增装配式专利申请14项,新增智慧科技知识产权申请2项,形成较好的技术积累;参与由住房和城乡建设部发布的行业标准《装配式内装修技术标准》的起草工作;与中房设计合作参与的2020年“地产住发杯”,获得上海市装配式建筑方案设计竞赛优胜奖。报告期内,公司举办第三届“筑作杯”别墅设计大赛,促进业内交流,提升品牌知名度。筑作杯设计大赛为公司一年一度的高水平原创设计大赛,力求为全国的设计师提供一个交流学习的平台,结集创意,汇聚设计能量,以全球化视野打造最具影响力的高端人居设计大奖,共同见证中国优秀设计师、设计作品的诞生,为培养中国原创设计力量,提升设计能力保驾护航。公司从提报的上百套作品中,评选出筑作杯金奖、优秀作品奖、原创设计奖以及最受欢迎作品奖,通过设计大赛等活动,进一步培育专业设计师群体对全筑的品牌理解,扩大公司在设计师领域的影响力。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》及最新行业分类结果,公司归属于建筑业中的“建筑装饰和其他建筑业”。建筑业是国民经济的支柱产业,根据国家统计局发布的数据显示,2021年国建筑业总产值29.31万亿元,同比增长11.0%,建筑装饰行业是建筑业的重要构成之一,属于劳动密集型行业。近年来,伴随着中国经济增长、房地产市场发展、城镇化步伐加快,建筑装饰行业快速发展,行业产值呈现持续增长态势并于2019年突破4万亿元。建筑装饰行业市场需求主要来源于增量建筑初始装饰需求及存量建筑改建、扩建的更新需求。虽然房地产市场下行及疫情等不利因素为建筑装饰行业经营及需求带来了一定影响使得行业近期增速放缓,但是政策驱动下的建筑整体及局部更新改造服务需求不断扩大、二次装修装饰需求释放将接力带动市场规模增长,为综合性建筑装饰企业可持续发展提供保障。根据灼识咨询相关数据,据装饰行业企业数量逐年下降,企业单位产值逐年提升,2020年我国建筑装饰企业数量约10.6万家,平均产值仅约4000万元,但头部企业市场占有率仍不足1%,市场依然呈现“大行业、小企业”的分散竞争格局。随着经济不断增长,居民收入水平不断提高,国客户将更加注重装修质量及服务,头部企业利用自身品牌优势、技术优势、产业链资源优势,加速行业整合、提升标准化程度,科技赋能装修施工及服务过程,满足客户更高层次需求,增强项目获取能力。加上标准化和装配化技术的广泛应用,并且规模效应已初步显现,行业整体竞争格局将越来越向头部企业集中。根据第七次全国人口普查结果显示,14岁以下人口占17.95%,与十年前相比上升1.35个百分点;15—59岁人口占63.35%,与十年前相比下降6.79个百分点;60岁以上人口占18.70%(其中,65岁及以上人口占13.50%),与十年前相比上升5.44个百分点。普查结果显示,我国少儿人口比重回升、人口老龄化程度进一步加深,未来将会在住宅、长租房、康养、医疗、教育等领域带来更多商机,也是装饰行业业务发展的重要方向。另外,劳动人口的急剧减少,给严重依赖产业工人的装饰行业带来新的挑战。根据国家统计局数据显示,建筑装饰业产业工人人数在逐年减少、老龄化趋势严重、人均收入快速提升,促使整个建筑装饰行业逐步往前端集中化、规模化、标准化的产品制造,中端现场装配式、系统化安装,以及后端注重服务体验、提升后装修服务的趋势发展。装配化、数字化、智慧化的科技型装修将会越来越占据主导地位。全国人大于2021年3月审议通过并发布的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提到“要推进传统基础设施和新型基础设施建设,打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”;2021年10月,中共中央、国务院印发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,该文件是碳达峰、碳中和政策体系的总领文件,标志着“双碳”进入系统化、全局化的稳步推进阶段。我国建筑业总产值约占GDP比重约25%,建筑业碳排放量约占全国总量的40%-50%,碳减排工作大有可为。建筑装饰行业将迎来以智慧科技、绿色环保、工业化生产为核心的新机遇。传统建筑装饰材料存在不可回收利用、高能耗、高污染的问题,据统计,我国每年产生的城市建筑垃圾超过20亿吨,但资源化利用率却不足5%。而随着装配式技术的不断完善,新的材料在品质和质感不降反升的基础上,不但可以降低材料损耗,而且可以回收并二次循环利用,更符合节能减排、可持续发展的需求;光伏建筑一体化(BIPV)技术也随着新的材料不断研发成功获得了突飞猛进的发展,不但光伏效率大幅提升,而且将光伏面板和建材二合为一,不但节能减排,而且颇具美感。城市更新不是一个全新命题,地方上探索已近二十年。但自2019年12月在中央经济工作会议首次强调后,2021年3月首次写入政府工作报告,明确“十四五”时期要深入推进以人为核心的新型城镇化战略,加快农村转移人口市民化,常住人口城镇化率提高到65%,发展壮大城市群和都市圈,实施城市更新行动,完善住房市场体系和住房保障体系,提升城镇化发展质量。同时,“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,加快转变城市发展方式,统筹城市规划建设管理,实施城市更新行动,推动城市空间结构优化和品质提升。城市更新成为我国重塑城市产业结构、提升消费水平、改善人居环境的重要路径。城市更新有别于过去的大拆大建,更多的是对原有建筑进行适当的改造和翻新,既保护了文化与历史的传承,同时也令城市和建筑面貌焕然一新。因此城市更新具有更高的门槛,需要更加复合型的能力,对装饰企业综合解决能力要求更高。全筑股份成立于1998年,是上海市装饰行业第一家沪市主板上市公司,20余年来全筑见证并推动了中国人居环境的发展。1998-2021年,全筑逐步形成设计、建造、制造、家居、智慧科技五大事业群,拥有市场、设计、建造、生产、销售、服务于一体的整体解决方案。公司以对公业务和零售业务为两翼,以智慧科技为一箭,积极推进“两翼一箭”战略。公司正由现代服务向产品技术创新转变,引领大建设行业的发展新路。设计,是生活方式的表达,空间价值的创造。建造,是人居发展的动力,美好生活的根基。公司从不同维度、层级和视角切入城市更新,链接工程施工服务闭环,提供从规划设计到交付运营的一体化解决方案。藉由设计和建造两大支柱产业,公司切实发挥落地城市更新的综合解决能力,以设计牵头的EPC总包模式,提升项目整体交付的核心竞争力,实现建设规模、交付品质、商业模式、经济效益的提升。当下,居民消费持续升级。公司以住宅全装修、定制精装、科技整装、别墅豪宅装饰等多重解决方案,满足用户的多元需求。公司提供的解决方案以“标准化与个性化”的组合拳,不断更新居住体验和居住价值,将全流程服务覆盖家生活全生命周期。公司部署门窗、幕墙、石业、木业、橱柜、新材料等多个制造版块生产基地,打通建设生产上下游,为全产业链业务一体化交付提供强有力的保障。工业4.0时代,全筑以标准化柔性定制完成建筑配件及家装部品配套,以其先进生产力铸就精工品质。2016年至2020年,中国家装市场规模持续增长,2020年市场规模达到2.6万亿元,根据相关机构预测,2025年家装市场规模预计达到4.0万亿元,保持加速增长态势。按房源类型看,行业未来增速主要来自二手房和存量房。需求端,二手房和存量房市场分散于各个小区,业主的分散增加了装企获客难度;供给端,装企以中小企业为主,需花费大量成本获客,且获客率较低。长期呈现的“大行业,小企业”格局导致业主缺乏对接符合自身需求的优质装企渠道,装企长期以来也未能从根本上解决业“费时、费心、费钱又怕被骗”的核心痛点。为帮助装企满足业主核心需求,助力家装行业迭代升级,树立装饰行业对“真实装修”的全新价值观,公司依托于信息化技术打造了基于BIM的装饰行业产业互联网SaaS赋能平台,将复杂的装修过程,以用户可以清楚理解的形式直观呈现,并实现装饰过程的全程留痕,使得整个家装行业复杂分散体系在平台上得以标准化、透明化、真实化。公司以自身及战略合作伙伴的现有资源作为主要业务来源,打磨线上平台的运营能力,实现线下引流、转化、设计、交付的闭环,完善平台功能,持续积累业主流量;逐步搭建设计师平台、装企施工平台和供应商平台,将垂直式项目交付转化为平台式项目交付并不断的提升平台对外服务的流程与能力,包括设计转化能力、交付标准化能力和供应链集采能力;以成功案例和成熟的平台功能,吸引更多的开发商和物业采用赋能平台进行C端服务,通过多种不同形式的灵活合作标准与模式,与开发商与物业达成合作意向。智能建造平台通过智能引流平台(获客+裂变)、智能设计平台(VR+BIM)、智能建造平台(CRM+ERP)、智能管家平台(服务+增值)四大系统,为装饰企业提供营销体系、大数据管理、设计技术、施工调度、供应链体系等的产品及服务,赋能企业打通销售、设计、材料、施工及售后的各个环节,实现无论是前端营销、中间研发生产,还是后端数据管理的智能化,从而推进企业的业务创新和管理变革。改革开放以来,我国城市化进程快速增长,逐步从增量时代转向存量时代,一二线城市核心区域土地开发趋近饱和、土地供应日益紧张。近年来,中央密集出台城市更新相关政策,“十四五”规划中明确提出实施城市更新行动,标志着城市更新作为中国城市发展新思路的战略目标之一正式全面推开。在城市更新装修领域,传统内装改造不仅工序多、工期长,且会产生大量的装修垃圾污染环境。根据住建部数据,2020年装配式装修面积为7188万平米,占新开工建筑面积比例仅为2%,行业渗透率较低,较传统装修,装配式内装在节能环保、降低成本、节约工期等方面具备鲜明的优势,在国家大力推进“碳中和”及绿色建筑的政策背景下,装配式内装渗透率有望大幅提升,将成为城市更新重要实现方式之一。公司自2014年与宝业集团合作上海万华城装配式示范项目以来,开启且致力于装配式产业方向研究、产品体系应用开发和装配式内装体系搭建。8年多来,全筑股份参与了十余个装配式内装相关国家标准、地方标准的编制,同时根据建筑全生命周期特性和建筑工程分部工程分类特点,全筑独创性地将装配式建筑分为5级结构类别,并以此为基础搭建装配式内装8大部品体系,技术能力和项目落地能力在国内处于领先地位。公司基于BIM智能设计与管理平台,通过自有核心产品系统及供应链,为客户提供装配式内装深化设计及施工一体化解决方案。公司承接的上海地产城方城寓华山路店项目是国内首个装配式内装城市更新类租赁住房项目,也是上海中心城区非居住用房转化租赁住房的首列合规执行项目;并于2018年,打造了国内首个100%全装配式的住宅楼盘上海地产城寓江月路店,1080套仅用时20天全部完工交付。作为装配式内装的先行者,公司在2021年全力打造了深圳招商泰格装配式长租房项目,并在绿城-桃源十里义乌城市展厅等城市更新项目中充分发挥装配式特点。此外,公司不断优化产品体系,拓展装配式体系的各种应用场景,推动空间转型升级工作,在城市更新进程中发挥更多势能。2021年是中国十四五规划的开局之年,而乡村振兴战略已经明确提升到国家战略高度层面,在未来近30年的时间里,高质量推进农村基础设施建设,特别是农民住建项目是实现乡村全面振兴的重要环节。住建部于2019年2月2日下发《关于开展农村住房建设试点工作的通知》,提出要探索装配式建筑,推广应用农房现代建造方式。目前,我国已有30多个省市出台了装配式建筑的相关指导意见及配套措施。加大装配式建筑推广使用,推动农民新建住房产业升级,对于实现高质量的乡村振兴具有重要意义。为响应国家政策号召、助力乡村振兴建设、顺应装配式建筑行业发展趋势,报告期内,公司完成了装配式蜂筑BOX产品的设计研发,产品涵盖可落地的装配式建筑及装配式内装技术体系,赋予建筑“动产转不动产”的能力,实现建筑工业化、产品化;以构件为单位的模块化正六边形建筑单元,打造富有美感、灵活舒适、有活力有生命的元未来蜂筑村落。蜂筑BOX以其住宿、休闲、餐饮、运动、购物、娱乐等多样化的活动空间模块,满足多类业主群体需求,将单调的居住场景升级为丰富的本地生活场景;同时采用符合本土地域文化特征的立面风格营造特色建筑语言,并以具备现代气息的现代立面局部点缀,利用蜂筑装配式模块建筑特性营造多层次、多功能的元未来社区。产品一结构建筑主体结构采用预制装配式模块化体系,设计端实现标准化且同时具有灵活的组合多样性,结构工程材料方面采用公司与同济大学合作研发的创新型材料超高性能混凝土(UHPC),与传统钢筋混凝土相比,具备“细、薄、巧、轻”的优势,与钢结构相比,耐久、耐火性能更加突出,具备超高强度超高性能特性,大量降低结构材料用量;公司以成熟的装配式内装技术赋能产品二至五结构,装配式内隔墙+管线+装修一体化墙体、全方位墙顶地系统、人性化全屋收纳模块、智能化二次机电系统,打造全装配化建筑体系产品。公司2000年进入住宅全装修领域,全装修业务已遍布全国并拓展到海外,与全国300余家开发商有长期合作关系,并与五十余家百强企业有战略合作关系。历年来累计完成了千余个楼盘,数千万住宅精装修项目。顶级豪宅项目代表作有华府天地、檀宫、北京泰禾“运河岸上的院子”等,并参与建设多个公建项目,例如上海中心观复博物馆、上海静安英迪格酒店、杭州亚运村国际村、北京新浪总部办公大楼、临港书苑社区养老院、厦门弘爱医院等。公司蝉联15届上海室内设计大赛金奖,连续8年荣获“上海市优秀装饰设计企业”并先后获得10届上海建筑工程质量最高奖项白玉兰奖,同时,公司还荣获“全国十大最具影响力设计机构”、“全国住宅装饰装修示范工程”“中国房地产开发企业500强首选供应商”等多项荣誉。报告期内,公司荣获2020年度中国建筑节能行业优秀企业、2021中国房地产开发企业综合实力TOP500优选定制精装系统服务商等荣誉,设计大赛奖项4项。公司还参与修编高规格协会标准,品牌影响力和行业地位达到新的高度。公司倡导“设计一体化”的操作模式,以设计牵头的EPC总承包模式,充分调动全产业链协同资源,深度把控项目全流程,实现全方位设计和全过程运营。组织优势,设计单位牵头的EPC总承包模式可充分发挥设计单位的主导作用,将设计、采购、施工等环节深度融合,实现统一协调、统一管理;进度控制和质量控制优势,在项目运营管理中,以设计先行,可直接切入项目各环节进行统筹,确保设计理念贯穿始终,项目品质得到有力保障;采购工作优势和成本控制优势,设计牵头可整合各方资源,加强过程投资控制,缩短工期,严控项目质量与安全,有效降低决策成本和实施成本。报告期内,公司整合已有资源,成立澳锘设计集团,将设计板块独立品牌化发展。公司设计板块以澳锘设计集团为中心,通过大数据、BIM、AI设计等先进技术,实现作品完美呈现和落地,并与旗下各专业公司“思恺迪(CKD)”“地东设计(DC)”“创羿(EFC)”“简斯(JCA)”以及设在意大利的米兰设计中心等全力携手合作,从最初的专注建筑装饰设计板块发展到规划设计、建筑设计、室内设计、陈设设计及专项工程咨询等全产业链领域,为客户提供更快捷、更完善、更具独特创意的服务。公司坚持产学研一体化战略发展路径,依托“技术+管理+人才”模式,深化建筑装饰体系科技生产力。公司内部建立了高新研究院、技术研究院、产业研究院、科创营和资源智库,通过研究行业发展趋势,为公司未来发展方向提供理论依据;通过制定技术标准、革新技术工艺,为公司全产业链提供技术支持服务,实现装修工业化;通过科创营和资源智库,实现资源吸收利用,并通过科创平台鼓励人员进行课题创新研究,并对研究成果进行孵化,同时培养更多的创新人员;申请高新技术专利实现对公司研究成果的保护,并实现科技创新成果转化。公司与同济大学长期保持紧密的合作关系,在同济大学牵头的上海自主智能无人系统科学中心下组建“同济&全筑智慧建造与智慧公寓联合实验室”,立足长租公寓,共同研究和开发智慧建筑和智慧家居系统。公司还与同济设计院签署了战略合作协议,强调科研机构、专业院校和设计集团三大领域的整合,充分发挥智库力量。报告期内,公司新增装配式专利申请14项,新增智慧科技知识产权申请2项。全产业链一体化发展是公司一直以来的发展方向。自2015年主板上市后,公司就提出“新上市,再出发”的品牌发展理念,以创新驱动企业快速发展,持续加大在全产业链端口的布局。在创新驱动发展的品牌理念下,公司积极利用资本优势,整合产业链上下游资源,目前形成澳锘设计集团、全筑建造集团、全筑智造集团、全筑家居集团、全筑科技集团五大事业群,实现资源最佳配置,全产业链协同共进,提高了整体竞争优势。公司五大事业群集合了研发、策划、设计、施工、智造、配套、服务等业务,在集团统筹之下各事业群之间可实现资源灵活调度,沟通效率增强,上下游协同加深,可为客户提供整体解决方案。公司在住宅全装修领域深耕二十余年,累积了丰富的住宅设计经验和项目现场施工、管理经验。公司核心管理团队稳定,均具有多年行业经验、丰富的行业资源和较强的执行力,奠定了公司持续发展的基石。公司拥有一支强大的设计师队伍、施工管理人员队伍及售后技术服务保障队伍,他们在行业深耕多年,具备了丰富的行业经验,为公司提供充分的人才储备及技术支持。公司建立的梯队人才培养计划已为公司重要岗位输送了年轻的后备军,他们将成为公司未来发展的中坚力量。此外,长期跟随公司业务合作的劳务产业工人有5万余人,保证公司各类业务能够顺利开展。报告期内,公司实现营业收入40.42亿元,同比减少25.49%;归属于上市公司股东的净利润-12.93亿元,同比减少1,070.11%;期末资产总计92.84亿元,同比减少11.65%。公司将继续围绕“两翼一箭”的战略布局,持续探索装配式技术和智慧科技领域。公司以对公业务和零售业务为“两翼”,夯实全产业链一体化服务能力,以智慧科技为“一箭”,依托人工智能技术,推进基于BIM的智慧建造及装配式技术的迭代升级,发展智慧建筑和智慧社区领域的创新应用,打造智慧人居新样本,引领智慧人居时代的大建设行业发展新路,实现企业由现代服务向产品技术创新转变。2021年是国家“十四五”规划的开局之年,也是公司转型升级的关键之年,公司将以“两翼一箭”战略为引领,围绕“控规模、调结构、增质量、促发展”的经营方针,实现公司从高速发展到高质量发展的升级。公司将继续夯实业务基础,保证核心住宅全装修业务量稳定,不盲目追求规模扩张;持续优化业务结构,提高项目承接标准,拓展二次经营能力;进一步调整客户结构、项目类型,深化客户资信评价管理体系,优化客户资源;优化产业链上各业务板块,做好业务方向多元化发展,加强长租公寓、医疗、康养、教育以及科技企业总部园区等新业务开发力度,大力支持各类政府城市更新改造项目。公司将聚焦零售板块,大力推进C端家装业务。在原有的定制精装和别墅豪宅装修业务的基础上,依托住宅全装修领域多年积累的经验和优势,立足上海,推出“全筑e家”整装套系产品,为客户提供从设计、装修、产品到服务的一站式解决方案,客户类型全覆盖,全面开拓家装业务,培育新的利润增长点。公司顺应国家战略发展规划,将全国主要城市分为重点聚焦、开发城市、关注城市三级,分级开发,同时严控三、四线城市的业务开发。此外,随着全球疫情慢慢得到控制,世界经济逐渐回暖,公司将积极开拓海外市场,依托TrendGOSA大力发展澳洲市场部品出口业务,并逐步拓展到欧洲和北美,大力发展东南亚尤其是以越南、马来西亚为代表的全球新兴经济区域,布局东南亚市场。大力发展设计业务,依托于澳锘设计集团完整的设计产业链,为客户提供设计整体解决方案。聚焦城市更新领域,发展文旅、人居、医疗、康养业务板块;以城市设计共同体的理念,整合渠道资源,通过内部资源的优化整合,达到“优势互补,资源共享”,对于集团产业链上其他业务板块的开发工作,起到支持及配合作用,发挥出协同优势的乘积效应。在设计营销方面,纵向打通各业务板块客户渠道,积极扩大客户资源,推动与优质客户的战略合作;打造优质项目,形成市场口碑,持续提升影响力和知名度,凸显“澳锘设计”独立品牌形象。公司将持续完善公司高新体系,建设高效、有力、完整的产品与技术服务平台。技术资料集中管理,形成完整的资料库,提供高附加值、高竞争力的产品体系;加强研发中心对外展示及交流功能;将智能化、装配式技术等研发课题做进一步分解及落实管控,聚焦到少数能够代表公司技术水平、解决行业痛点的重点产品上,推动科技成果向生产力转化,提高重点项目经济效益。鼓励内部创新创业项目,面向具有前景的领域适当规模地孵化和发展新业务。建立健全内部创业机制,鼓励有意愿、有能力、有担当的团队开发创业项目。公司将不断完善信息化建设,加速各业务板块全流程实现数字化、可视化、智能化进程,进一步加强业务项目全生命周期精细化管理,提升项目运营效率和质量;充分借助信息化平台,进一步打通各板块售后服务端,实现集团统一管理。持续推动内部管理数字化,优化财务管理、人力资源、行政管理等业务审批流程,拓展内部相关职能部门需求组建,进一步提高工作效率,助力公司降本增效。全面提升人才队伍素质,为公司高质量发展提供保障。公司将不断优化人力资源配置设计,持续加强重点人才培养及激励,做好人才储备培养规划,持续探索积极、有效的人才引进机制,着力加强内部员工业务培训,做好内部各条线的支撑与服务,切实加强各条线的团队配合,提高执行能力和效率。大力推动企业文化建设,打造“全筑铁军”队伍。恒大为公司第一大客户,因其面临的流动性问题,导致公司持有恒大及其相关成员企业的各类应收款项回款受到影响,为公司营运资金带来了较大压力,公司资金流动性面临重大挑战。公司已采取包括签订三方抵账协议抵消应付恒大款项、选取优质房源抵偿、诉讼主张优先受偿权、财产保全、与在建项目所在地政府沟通开展复工谈判等多项措施积极应对,同时不断完善和加强主营业务经营管理力度,加强对公司职能部门和业务部门的精细化管理,精兵、减政、降本、增效,严控项目质量,提高项目准入门槛,让公司业务恢复良性运作。报告期内,公司基于谨慎性原则对上述应收款项进一步计提了减值损失,公司本年业绩出现大幅亏损。根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》,公司承建恒大项目的工程款具有优先受偿权。公司是基于恒大集团各项目公司对外披露信息,以及与律师团队和会计师团队就目前诉讼判决、财产保全、保复工形势、地方政府对项目公司追责等情况进行的充分讨论,同时考虑在恒大集团重组方案尚未明确前,相关风险只是在暴露阶段而非释放阶段,经过审慎评估后得出的定性判断,存在不确定性。若恒大集团于2022年7月底前给出的重组方案不及预期,公司将在2022年度半年报中加大计提减值损失的比例,进而对公司2022年半年度业绩造成重大影响。此外,考虑到对于坏账计提比例投资者有自己的主观判断,公司现附注披露方式已经可以使得投资者根据自己对恒大事件的判断快速计算出对公司的影响。敬请投资者留意风险,审慎决策。为积极应对当前的严峻挑战和复杂形势,公司发展战略由“规模扩张”向“高质量发展”转变。公司将降低传统建筑装饰业务比重,提高客户筛选标准,提升项目承接质量,放弃部分不符合标准的收入占比较大的客户。如果开拓新业务的增速如果未能覆盖因主动调整业务结构导致营业收入下降的规模,将导致公司未来营业收入面临下降的风险。公司将积极拓展与国企、央企开发商客户的合作,同时向租赁住房、总部办公、学校、医院等细分领域进行装修业务拓展,加大建筑科技、创新型业务布局,持续优化业务结构,加速业务发展。国内建筑装饰行业市场规模大,同类企业多,市场集中度低,使公司面临发展机遇的同时也面临着挑战。在公装市场萎缩的情况下,越来越多的装饰企业进入住宅装修市场,加大了住宅全装修细分市场的竞争度。如果公司未来设计创新力不强、后续发展动力不足,则将面临失去已有市场份额的风险。公司将进一步加强战略投入,提升设计创新能力,加大研发投入提升核心竞争力,同时,积极谋划新业务增长点,推动公司稳中求进、创新发展。公司从事建筑装饰工程业务,营业成本主要由原材料成本和人工成本等构成,若未来公司材料采购、人工成本发生大幅上涨,公司资金压力将进一步加大,同时可能导致公司毛利水平下降,继而影响公司整体盈利水平。针对材料价格波动,公司积极开拓供应商资源,不断优化供应商管理体系,全力保障材料采购价格的基本稳定,减少价格波动给公司带来的风险;针对人工成本上涨的风险公司将持续完善产业工人管理模式,提高装配式技术应用比例,在保证客户满意度的前提下,控制人力成本大幅度上升。自2020年初新冠疫情爆发以来,全球经济受到了较大的影响,公司及下游客户、上游供应商的生产经营活动均受到了不同程度的影响。2022年初,国内疫情出现反复,公司的施工项目可能因此产生延误、停工等情形,亦可能影响项目的回款、结算进度,进而对公司的生产经营产生不利影响。

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  近期的平均成本为2.75元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况不佳,暂时未获得多数机构的显著认同,长期投资价值一般。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)增长3228户,幅度13.90%

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报算法推荐专项举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237



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